ОАО «АВТОВАЗ»

Данные о составе брались с сайтов холдингов и обновляются по запросу холдинга.

#	Предприятие	Место в рейтинге 2018 г.	Прозрачность до 2018 г., % раскрытых показателей	Раскрытие в 2018 г.	Раскрытие холдингов
1	АО «ВАЗинтерсервис» (АО «ВИС»)	2142	50.00
2	АО «Мотор-Супер»	1981	48.90
3	АО «Сердобский машиностроительный завод» (АО «СМЗ»)
4	АО «Скопинский автоагрегатный завод»	2878	40.40
5	ЗАО «Джи Эм-АВТОВАЗ»	727	46.10
6	ЗАО «Тольяттинский завод автоагрегатов»
7	ОАО «АВТОВАЗАГРЕГАТ»	3335	47.50
8	ОАО «АвтоВазТранс» (ОАО «АВТ»)	2918	43.80
9	ООО «Завод индустриальных покрытий» (ООО «ЗИП»)

Фундаментальная эффективность отражает способность компании работать прозрачно, с низким воздействием на среду, экономным расходом ресурсов и энергии, минимальными потерями устойчивости экосистем в регионе присутствия, с позитивной динамикой снижения загрязнений и затрат ресурсов на единицу продукции.

Места в ранжированных списках (рейтинги) предприятий региона, отрасли, вида деятельности

	Кол-во предприятий в списке	Места в рейтингах
		Энерго-ресурсная эффективность	Технологическая эффективность	Экосистемная эффективность	Динамика эффективности	Прозрачность
Регион	130	33	91	42	61	29
Отрасль	678	370	566	376	332	246
Вид деятельности	86	48	62	51	47	37

Компоненты оценки фундаментальной эффективности

Энерго-ресурсная эффективность	Технологическая эффективность	Экосистемная эффективность	Динамика эффективности	Прозрачность
344.20 (среднее по экономике=100)	54.80 (среднее по экономике=100)	60.30 (среднее по экономике=100)	+ 0.10% в год	54.50% раскрытых показателей

Эффективность компании сравнивается с эффективностью до 30 компаний имеющих однотипную технологию производства. Предприятия-аналоги из отраслевой группы выбраны по критерию сходства пропорций в использовании ресурсов, компонентов энергии, образовании отходов и воздействий на среду. Более подробно алгоритм измерения сходства предприятий изложен в разделе методология.

Динамика эффективности (в отличие от динамики валовых объемов производства, энергопотребления и воздействий) отражает тренды качественных изменений в производственных процессах. На столбчатой диаграмме показан средний темп изменения эффективности (+/- %% в год) за последнее десятилетие и местоположение компании в группе 30 ближайших компаний-аналогов. Ниже приведен график изменений эффективности по годам для этой же группы компаний (предприятий).

Первая пара круговых диаграмм позволяет сопоставить структуру экологических воздействий (на воздух, водные объекты и земельные ресурсы) у характеризуемого предприятия (компании) со структурой, наблюдаемой суммарно по всем компаниям данной подотрасли. На второй паре диаграмм аналогичное сравнение компании и подотрасли в целом выполнено по компонентам энергопотребления – энергоснабжение от близко расположенных стационарных источников (котельное топливо и тепло), по электрическим сетям и энергоснабжение подвижных источников (моторное топливо).

Адаптивность и разнообразие состава ресурсов, энергии, воздействий на среду это численные критерии информационной сложности/простоты производственной системы. При разных сочетаниях адаптивности-разнообразия предприятие имеет предрасположенность к разным вариантам будущих изменений, в т.ч. инвестиционных, что позволяет прогнозировать успех или трудности преобразований. Оценка оформлена в диаграмму, на которой сочетание адаптивности и разнообразия данной компании (красный) показано в сопоставлении с показателями ближайших технологических аналогов из той же подотрасли (зеленые). Описание способа прогнозирования вероятных направлений трансформации приведено на отдельной странице.